En el desarrollo del estudio, diseño y lanzamiento del ARClip para ARaymond Agriculture se ha tenido en cuenta una estructura progresiva, empezando por un estudio de situación del mercado de las soluciones agrícolas, así como, todas las soluciones que ARaymond Agriculture puede ofertar al mercado. Una vez finalizado el estudio de ...»»»»
En el desarrollo del estudio, diseño y lanzamiento del ARClip para ARaymond Agriculture se ha tenido en cuenta una estructura progresiva, empezando por un estudio de situación del mercado de las soluciones agrícolas, así como, todas las soluciones que ARaymond Agriculture puede ofertar al mercado. Una vez finalizado el estudio de mercado se ha compuesto el plan de marketing de ARaymond Agriculture y, al proponer una Spinn-off, el plan de marketing de esta. Una vez los dos planes de marketing han sido realizados, se puede visualizar el ejercicio de focalización a un problema concreto ubicado dentro de un mercado mucho más extenso. Por lo tanto, después de la validación del mercado potencial, se ha llevado a cabo un análisis mucho más técnico, efectuando un plan de producción, operaciones y calidad basado en modelos de ventas reales del mismo mercado. Seguidamente, se ha determinado que el ARClip se localiza en un mercado muy concreto, que difiere actualmente del mercado de ARaymond Agriculture aunque, la tendencia de crecimiento de ARaymond determina que debe crecer hasta este mercado. Se propone la creación de una Spinn-off, con toda la fuerza de ventas, logística y productiva de la marca madre, que ayudará a hacer una transición mucho más fácil hasta el nuevo mercado. Diversificando y, por lo tanto, ganando estabilidad económico-financiera. Finalmente, a nivel financiero, podemos determinar que este proyecto goza de un gran potencial al formar parte de un grupo con una envergadura mucho más grande, con un ROI de 4,38 y un Payback situado antes de los 3 meses a partir del lanzamiento, la viabilidad del ARClip se interpreta como un proyecto completamente viable.^^^^
