Aquest es un treball centrat en el funcionament del mètode Kaizen en una empresa d’automoció, comença amb una part teòrica on s’expliquen apart del sistema Kaizen els conceptes Lean Manufacturing i millora continua, que estan directament relacionats els 3 entre ells i es necessita saber en que consisteix cadascun d’aquests conceptes ...»»»»
Aquest es un treball centrat en el funcionament del mètode Kaizen en una empresa d’automoció, comença amb una part teòrica on s’expliquen apart del sistema Kaizen els conceptes Lean Manufacturing i millora continua, que estan directament relacionats els 3 entre ells i es necessita saber en que consisteix cadascun d’aquests conceptes i la relació que hi ha entre ells per entendre la part pràctica que li segueix.
S’ha realitzat una part pràctica força completa on es comença explicant el sistema actual del que es disposa a l’empresa per posar en situació al lector i veure el punt de partida. Es proposen un parell de millores per incrementar la productivitat dels Kaizens i millorar així el funcionament la dinàmica de millora continua de l’empresa. Les millores desenvolupades han sigut; Una fulla de càlcul per millorar el control dels Kaizens, i un nou concepte per ajudar-se entre plantes del mateix grup, els Crossed Kaizens. Un cop presentades i conegudes les millores i de que tracten passem a valores els resultats i els beneficis que han aportat a la planta i aportaran en un futur.^^^^
