Análisis de la cohesión y la conducta percibida en jugadores profesionales de balonamno

Abstract

El objetivo del presente estudio fue analizar la correlación entre las conductas del liderazgo percibido del Modelo Multidimensional de Liderazgo (MML) y las categorías de cohesión del Modelo de Cohesión de Carron en jugadores profesionales de balonmano. La muestra estuvo compuesta por un total de 112 jugadores a los cuales se les administró los cuestionarios Leadership Scale for Sport (LSS2) y el Group Environment Questionaaire (GEQ). Los resultados obtenidos (r = de 0.307 - 0.634) muestran una asociación entre la variable de cohesión (ATG-T) y las conductas percibidas del (MML). Se observa una tendencia de cohesión hacia la tarea por parte de los jugadores. La conducta autocrática supera la democrática y la de entrenamiento e instrucción obtiene los valores más elevados. Concluimos que la cohesión hacia la tarea es la predominante en jugadores de alto rendimiento y que la alta exigencia de la categoría demanda de diferentes conductas del entrenador.

The objective of this study was to analyse the correlation between perceived leadership behaviours of the Multidimensional Leadership Model (MML) and the cohesion categories of the Carron Cohesion Model in professional handball players. The sample was composed by 112 players who answered the Leadership Scale for Sport (LSS2) and the Group Environment Questionnaire (GEQ) questionnaires. The results obtained (r = from 0.307 to 0.634) show an association between the cohesion variable (ATG-T) and the perceived behaviours of the (MML). A cohesion tendency towards the task by the players is observed. Autocratic behaviour exceeds democratic behaviour and training and instruction behaviours obtain the highest values. We conclude that cohesion towards the task is predominant in high performance players and that the high demand of the category demands different behaviours from the coach.